transformationsführer
für den Mittelstand

Wir machen aus Veränderungsdruck marktfähige Stärke.

Transformationen sind heute kein Projekt mehr. Sie sind die neue Normalität. Märkte kippen, Kunden erwarten mehr, Preis- und Margendruck steigt, digitale Fähigkeiten werden zur Eintrittskarte. Gleichzeitig laufen in vielen Unternehmen zu viele Initiativen parallel, ohne klare Prioritäten, ohne wirkungsvolle Steuerung und ohne belastbare Umsetzung.

Wenn Sie als Entscheider in einem mittelständischen Unternehmen Verantwortung tragen, kennen Sie diese Situationen aus der Praxis:

  • Die Strategie ist grundsätzlich klar, aber die Organisation kommt nicht ins Handeln.
  • Der Vertrieb liefert zu wenig Planbarkeit, zu wenig Marge, zu wenig Durchschlagskraft im Neugeschäft.
  • Wachstumsvorhaben hängen an Silos, alten Routinen, fehlender Führungsklarheit oder schlicht am Tagesgeschäft.
  • Digitalisierung und Systeme sind eingeführt, aber Wirkung und Akzeptanz bleiben aus.

Genau hier setzt Tobias Bobka an. Als Sparringspartner für Geschäftsführer und Vorstände, mit ausgeprägter Vertriebsexpertise und generalistischem Managementblick. Seit 2012 begleitet er mittelständische Unternehmen in anspruchsvollen Veränderungslagen und übernimmt bei Bedarf auch Verantwortung in der Umsetzung. 

Bei umfangreicheren Projekten greift er auf ein interdisziplinär erprobtes Experten-Team zurück, die Zukunftsmacher, deren Gründungspartner allesamt ebenfalls erfahrene Interim Manager auf Executive Level sind.

TRANSFORMATIONSFÜHRER | C-LEVEL LOTSEN | UMSETZUNGSPROFIS

DIE ZUKUNFTSMACHER

Die Zukunftsmacher: Bewusst gewählt, weil wir mit unseren mittelständischen Unternehmenskunden Zukunft aktiv gestalten, also uns als aktive Umsetzungspartner verstehen und so auch erlebbar handeln. Wir werden zur Unterstützung auf Zeit geholt, wenn Veränderung nicht nur geplant, sondern konsequent umgesetzt werden soll. 

Gründungspartner sind Tobias Bobka, Reiner Thalacker, Peter Dörries und Jan-Marc Köp. Wir bündeln vier komplementäre Profile aus Strategie und Transformation, Führung und Organisation, operativer Restrukturierung sowie Digitalisierung und KI, um Entscheider in anspruchsvollen Situationen schnell handlungsfähig zu machen.

Typische Anlässe sind Wachstumsschübe, Ergebnisdruck, Reorganisationen, Post-Merger-Integrationen oder strategische Neuausrichtungen. Wir arbeiten pragmatisch, strukturiert und auf Augenhöhe, mit klarer Governance, messbaren Zielbildern und einem konsequenten Umsetzungsmodus. Je nach Bedarf unterstützen wir als Sparringspartner, Projekt- und Programmteam oder übernehmen Interim-Verantwortung in Schlüsselrollen.

Um unsere Kunden ganzheitlich zu unterstützen, greifen wir auf ein handverlesenes und in Projekten erprobtes Expertenteam zurück, auf das unsere Kunden jederzeit flexibel nach Bedarf Zugriff haben.

Zukunftsmacher
Zukunftsmacher

DAS TEAM

Reiner Thalacker
Reiner Thalacker


Tobias Bobka bringt über zwei Jahrzehnte Top Management Erfahrung in  anspruchsvollen Transformationsvorhaben, Turnarounds und dem Aufbau von wettbewerbsfähigen Vertriebs- und Serviceorganisationen ein.

Reiner Thalacker
Reiner Thalacker

Reiner Thalacker bringt über zwei Jahrzehnte Erfahrung in Turnarounds in Produktion und Supply Chain ein. Er war als CEO & COO tätig und spezialisiert darauf, Maßnahmen zügig zu initiieren, Interessen zu bündeln und Organisationen leistungsfähiger zu machen.

Peter Dörries
Peter Dörries


Peter Dörries macht KI für Unternehmen strategisch einordenbar und operativ nutzbar. Seine Stärke liegt darin, Technologie, Organisation und Integration zusammenzudenken, damit aus 'KI Potenzial' echte Wertschöpfung wird. 

Jan-Marc Köp
Jan-Marc Köp

Jan-Marc Köp verbindet operative Industrie-Erfahrung mit moderner Transformationsarbeit. Er begleitet Entscheider, wenn Komplexität Entscheidungen blockiert, Initiativen unübersichtlich werden oder gute Strategien in der Organisation stecken bleiben. 

Der Unternehmens-Kompass ist unser strukturiertes Erfolgsradar für mittelständische Unternehmen. Er schafft die wichtige erste Orientierung in einer komplexen Lage, macht Handlungsbedarfe sichtbar und bringt Umsetzungsreife auf den Punkt. Gemeinsam beantworten wir die entscheidenden Fragen: Wie gut ist Ihr Unternehmen für die Herausforderungen von heute und morgen gerüstet, wo liegen die größten Erfolgshebel und welche 3 bis 5 Maßnahmen sollten Sie jetzt priorisieren.

Sie erhalten eine 360 Grad Analyse in bis zu 10 Zukunftsfeldern mit Reifegrad, Potenzial, Risiken und Umsetzbarkeit, plus einen klaren Ergebnisreport mit priorisierten Empfehlungen innerhalb von 1 Woche sowie identifizierbaren Quick Wins. Das Vorgehen ist schlank: Auftakt-Call zur Zielklärung, interaktive Vor-Ort-Aufnahme, Auswertung und Report. Optional begleiten wir die Umsetzung direkt mit unserem Zukunftsmacher-Team und einem geprüften Expertenpool.

Starten wir mit einem 45 Minuten Strategiegespräch per Teams oder Zoom: Kurze Lageklärung, erste Hebel-Einschätzung und eine Empfehlung, welche Kernfelder für Sie im Unternehmens-Kompass den höchsten Nutzen stiften.

Hier geht's zur Wunsch-Terminvereinbarung

UNSER ANSATZ: KLARHEIT, FOKUS & UMSETZUNG MIT MESSBARER WIRKUNG

Transformation scheitert selten am Wissen. Sie scheitert an fehlender Konsequenz im System: zu viele Projekte, zu wenig Priorität, zu wenig Transparenz, zu wenig Ownership.

Deshalb arbeiten wir in einem praxisbewährten Rhythmus:

1) Transparenz schaffen, bevor Sie investieren.

Wir starten mit einer kompakten, belastbaren Standortbestimmung. Crossfunktional, datenbasiert, direkt am Puls Ihres Geschäftsmodells. Wir erzeugen betriebswirtschaftliche Klarheit, identifizieren die wertschaffenden Hebel und priorisieren sie konsequent.

2) Zielbild und Transformationsagenda schärfen.

Wir formulieren gemeinsam mit Ihnen ein Zielbild, das für Markt, Organisation und Sie als Top Management plausibel ist. Daraus entsteht eine Transformationsagenda mit wenigen, hochwirksamen Initiativen, allesamt sauber quantifiziert, mit Verantwortlichkeiten und klarer Taktung.

3) Umsetzung führen, bis Ergebnisse sichtbar sind.

Transformation braucht mehr als Kommunikation. Sie braucht Führung, Steuerung und Routinen, die Motivation erzeugen und Hindernisse aus dem Weg räumen. Gerade bei agilen Veränderungen ist der kulturelle Aspekt entscheidend, damit die Organisation wirklich ins Tun kommt.

4) Verankerung statt Strohfeuer.

Wir etablieren ein leichtgewichtiges Umsetzungs-Setup, damit Fortschritt nicht vom Zufall abhängt, sondern reproduzierbar wird.

Wir halten damit stets Wort: Transformation, die Sie im Ergebnis spüren.

Warum der VERTRIEB BEI TRANSFORMATIONEN HÄUFIG der ENTSCHEIDENDE HEBEL ist

Viele Transformationen werden über Strukturen, Prozesse und Tools gedacht. Die eigentliche Frage lautet jedoch: Was macht Ihr Unternehmen in Zukunft im Markt erfolgreicher, messbarer und resilienter?

In mittelständischen Organisationen ist der Vertrieb dabei oft der schnellste, wirksamste Hebel, weil er unmittelbar an drei Stellschrauben arbeitet:

Markt- und Kundenfokus: Was wird wirklich bezahlt und warum?

Wertversprechen und Preisdurchsetzung: Wie erhöhen Sie Abschlussquote und Marge, ohne Vertrauen zu verlieren?

Umsetzungsdisziplin: Wie werden Ziele, Prioritäten und Aktivitäten so geführt, dass Ergebnisse planbar entstehen?

Wir kombinieren strategische Klarheit mit agiler Umsetzung, insbesondere über OKRs, und verankern die Transformation so, dass sie im Alltag funktioniert.

TYPISCHE THEMEN, BEI DENEN WIR BEGLEITEN

Vertriebsseitige Transformation: Vertrieb, Service und Marketing neu ausrichten, Pipeline- und Forecast-Qualität erhöhen, Abschlussquote und Marge verbessern

Strategische Neuausrichtung: Zielmärkte, Positionierung, Portfolio- und Wertlogik schärfen

Agile Strategieumsetzung (OKR): Ziele in operative Umsetzung übersetzen, Fokus schaffen, Umsetzung beschleunigen

Transformationssteuerung und Programmführung: Priorisierung, Governance, Stakeholder-Alignment, Umsetzungsrhythmus und Reporting

Führung in Veränderung: Klarheit in Entscheidungen, Kommunikation, Alignment im Führungskreis, tragfähige Umsetzungskultur

WAS SIE VON DER ZUSAMMENARBEIT ERWARTEN DÜRFEN

  • Klarheit, was wirklich wirkt und was nur beschäftigt
  • Ein Umsetzungsdesign, das Akzeptanz erzeugt und nicht am Alltag zerschellt
  • Messbare Fortschritte in den relevanten Steuerungsgrößen: Umsatzqualität, Marge, Abschlussquote, Angebots- und Entscheidungszyklen, Vertriebsproduktivität
  • Einen Umsetzungspartner auf Augenhöhe, der Strategie nicht nur denkt, sondern Ihrer Transformation auf Wunsch während der Umsetzung Flügel verleiht.

IHR NÄCHSTER SCHRITT

Lassen Sie uns in einem vertraulichen Gespräch Ihre Situation näher betrachten und gemeinsam herausfinden, wo der größte Hebel für Ihre Transformation liegt und wie wir Sie dabei wirksam unterstützen können.

Vereinbaren Sie jetzt Ihr persönliches Strategiegespräch.

Ich freue mich darauf Sie kennen zu lernen.

Ihr Tobias Bobka

DAS BRINGT
TOBIAS BOBKA
FÜR SIE MIT

Als erfahrener Lotse & Umsetzungsprofi in anspruchsvollen Transformations-projekten, mit klarem Bekenntnis zum Mittelstand, agiert Tobias Bobka mit eigenem Team seit 2012 als Sparringspartner für viele Unternehmer und Entscheider, ist Interim-Lotse in Umbruchsituationen, wie vor allem Lösungslieferant und Umsetzer. 

Seine Auftraggeber (Unternehmer / Geschäftsführer / Private Equity Entscheider) beschreiben ihn als „bewährten Experten, der persönliche Verantwortung übernimmt und sich als Treiber der unternehmerischen Aufgabenstellung versteht. Als sturmerfahrener Firefighter ist er sattelfest in jeder Situation. Als fokussierter Sprinter, der sich durch seine C-Level Erfahrung der strategischen Implikation seines Wirkens bewusst ist, treibt er Transformationsprojekte konsequent voran. Er handelt professionell, durchdacht und zupackend. Die nachweislich erzielten Ergebnisse überzeugen auf ganzer Linie.“

DAS BRINGT TOBIAS BOBKA FÜR SIE MIT
DAS BRINGT TOBIAS BOBKA FÜR SIE MIT

WAS
TOBIAS BOBKA
AUSZEICHNET

  • Ausgeprägte generalistische Fähigkeiten und eigene C-Level Expertise.
  • Einzigartiger Erfahrungsschatz auf C-Level bei der Umsetzung von anspruchsvollen Transformation. 
  • Objektives Urteilsvermögen. Innere Unabhängigkeit. Schätzt seine Fähigkeiten genau ein, aber auch seine Grenzen.
  • Entscheidungsstärke.
  • Dynamischer Auftritt.
  • Sozial kompetent, empathisch, zuhörend.
  • Problemlösungs- und Konfliktfähigkeit.
  • Kommunikationsstärke und Belastbarkeit.
  • Operative wie strukturelle Transformationskompetenz mit der 100% Garantie für maximales Pressing in der Umsetzung.

KERNKOMPETENZEN
UND TÄTIGKEITSPROFIL

  • Erfahrener Strategieexperte & Leiter von interdisziplinären Taskforce-Units zur agilen Umsetzung strategischer Initiativen
  • Langjährige Expertise im Aufbau von wettbewerbsfähigen Vertriebs- und Servicestrukturen
  • Praxisbewährter Verhandlungsführer für Mitarbeitende, Gewerkschaften, Banken, Warenkreditversicherern, Lieferanten sowie  Entscheider-Gremien
  • Erfahrener interimistischer Lotse für Transformationsvorhaben (inkl. Übernahme der Organstellung & der persönlichen Verantwortung für die insgesamte Transformation)

BRANCHENERFAHRUNG

Industrie / Verarbeitendes Gewerbe
Maschinen- und Anlagenbau, Metall- und Elektroindustrie, Konsumgüter, Verpackungsindustrie

Dienstleistungen
IT-Services, Software, Druck- und Verlagswesen, Telekommunikation, PV und Energiesektor, Handwerk, Vermittlungsplattformen (B2B/B2C/D2C)

Handel
Stationärer Einzelhandel, Großhandel, Direktvertrieb

Jetzt Wissens- und Erfahrungsvorsprung sichern!

Wertvolle Praxis-Tipps und exklusive Unternehmer-Insights für Ihr nächstes Transformationsvorhaben finden Sie in unserem kostenlosen Whitepaper. 

Tobias Bobka im Experten-Interview bei wirtschaft tv Börsentalk

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