RESTRUKTURIERUNG
IM MITTELSTAND

Jedes Unternehmen kann in eine Krise geraten. Die entscheidende Frage ist, wann es die Krise erkennt. Und wie es mit der Krise umgeht. Denn selbst wenn sich ein Unternehmen bereits in einer Ertrags- oder Liquiditätskrise befindet, lässt sich das Ruder oft noch herumreißen. 

Wir wissen aus unser täglichen Praxis, wie sich Unternehmertum in guten und in schlechten Zeiten anfühlt. Als Ihr Sparringspartner gehen wir auch die schwierigen Punkte offen mit Ihnen an – ohne falsche Zurückhaltung. 

Wir evaluieren mit Ihnen gemeinsam erste Warnhinweise, erstellen und bewerten gegebenenfalls mit Ihnen transparente Finanzzahlen, entwickeln geeignete Restrukturierungspläne und begleiten Sie bei der Umsetzung. Und ermöglichen Ihnen so, erfolgreich die Trendwende zu schaffen. 

Als erfahrener Strategieberater und Umsetzungsprofi, zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsexperte (RWS) und zertifiziertes Mitglied des Expertennetzwerks für den Mittelstand, verfügt Tobias Bobka über die notwendige Expertise auch in über die Maße anspruchsvollen Umbruchsituationen. 

Bei Bedarf steht er auch als Interim-Manager im operativen Tagesgeschäft an Ihrer Seite, um anstehende Maßnahmen effizient und erfolgreich umzusetzen und die richtigen Töne beim Team zu treffen. 

Beim Krisenmanagement muss jeder Handgriff schnell und sicher sitzen. Die Kunst, das Machbare vom Unmöglichen zu unterscheiden, ist eine Fähigkeit, die Erfahrung und eine kritische Distanz erfordert. Die Erfahrung zeigt, dass in der Unternehmenskrise hierbei ein Externer nicht nur unpopuläre Maßnahmen leichter durchsetzen, sondern auch ungeahnte Möglichkeiten für den Neuaufbau des Unternehmens schneller erschließen kann. Es ist daher ein strategisch ratsamer Schritt, einem Restrukturierungsexperten (CRO - Chief Restructuring Officer) diese Aufgaben zu übertragen, anstatt das vorhandene oder gar neue Management mit ihnen zu belasten. 

Bei der Restrukturierungs- und Sanierungsberatung fungiere ich seit auf Wunsch als erfahrener Prozessbegleiter, übernehme im Bedarfsfall jederzeit auch interimistisch für 3-12 Monate die Organstellung als Geschäftsführer und trage damit persönlich Verantwortung für den erfolgreichen Turnaround. 

Unser Credo:
Mit Augenmaß und Erfahrung Umbruchsituationen erfolgreich meistern.

KENNER. KÖNNER. MACHER.

Als erfahrener Unternehmensberater mit klarem Bekenntnis zum Mittelstand agiert Tobias Bobka mit eigenem Team seit 2013 als Sparringspartner für viele Unternehmer und Entscheider, ist Interim-Lotse in Umbruchsituationen, wie vor allem Lösungslieferant und Umsetzer. 

Seine Auftraggeber (Unternehmer / Beiräte / Private Equity Gesellschaften) beschreiben ihn als „bewährten Experten, der persönliche Verantwortung übernimmt und sich als Treiber der unternehmerischen Aufgabenstellung versteht. Als sturmerfahrener Interim-Manager & Firefighter ist er jeder Situation gewachsen. Als fokussierter Sprinter, der sich durch seine C-Level Erfahrung der strategischen Implikation seines Wirkens bewusst ist, treibt er Restrukturierungs- und Transformationsprojekte konsequent voran. Er handelt professionell, durchdacht und zupackend. Die nachweislich erzielten Ergebnisse überzeugen auf ganzer Linie.“

• Ausgeprägte generalistische Fähigkeiten.
• Fundierte Führungsexpertise.
• Dynamischer Auftritt.
• Problemlösungs- und Konfliktfähigkeit.
• Entscheidungsstärke.
• Kommunikationsstärke und Belastbarkeit.
• Sozial kompetent, empathisch, zuhörend.
• Objektives Urteilsvermögen. Innere Unabhängigkeit. Schätzt seine Fähigkeiten genau ein, aber auch seine Grenzen.
• Einzigartiger Erfahrungsschatz aus Trainer- und Dozententätigkeit, C-Level Beratung und Firefighter-Interimeinsätzen.
  

• Vertriebsprofi mit kaufmännischem Scharfsinn und der Fähigkeit, Komplexes auf den Kern zu reduzieren und steuerbar zu machen
• Strategieberatung und agile Strategieumsetzung mit OKR
• Aufbau von wettbewerbsfähigen Vertriebs- und Servicestrukturen
• Erfahrener Umgang mit Turn-Around Strategien und deren Umsetzung
• Planung, Steuerung und Umsetzung von gezielten Ertragssteigerungs-Programmen
• Finanzwirtschaftliche Restrukturierung
• Operative wie strukturelle Restrukturierungskompetenz mit der 100% Garantie für maximales Pressing in der Umsetzung
• Professionelle Kommunikation und Verhandlungsführung in Umbruchsituationen mit Mitarbeitern, Gewerkschaften, Banken, Warenkreditversicherern, Lieferanten sowie Organen, Gesellschaftern und Beiräten / Aufsichtsräten
• Interimistischer Lotse (auf Wunsch mit Übernahme der Organstellung als Geschäftsführer) bei Führungswechseln oder anderen Umbruchsituationen
• Übernahme der Interims-Lotsen Funktion auf Wunsch auch in Insolvenzverfahren inkl. übertragender Sanierung
• Begleitung und Durchführung von Unternehmensverkäufen & Akquisitionen
• Certified OKR Professional (EHS)
• Certified Professional Sales Expert (CPS)
• Zertifizierter Experte für den Mittelstand (IBWF)
• Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsexperte (RWS)
  

• Charismatischer Führungsstil
• Empathisch
• Konsequent
• Reflektiert
• Souverän
• Motivierend
• Hunter & Umsetzer

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