Interim-Lotse für Transformation

Interim-Management auf C-Level-Ebene für mittelständische Unternehmen und Unternehmensgruppen.

Manche Vorhaben entscheiden über die nächsten Jahre eines Unternehmens. Eine Transformation, die beschlossen ist und nicht ins Handeln kommt. Ein Führungswechsel, der die Organisation nicht lähmen darf. Eine Integration, bei der die Gesellschafter Synergien erwarten, bevor die Teams zueinander gefunden haben. Eine Vertriebsorganisation, die dem Wachstum nicht mehr folgt.

Für solche Vorhaben holen mich Unternehmer, Gesellschafter, Beiräte, Beteiligungsgesellschaften und Konzernvorstände an Bord. Ich besetze dabei keine Stelle. Ich übernehme Verantwortung und sorge für das gewünschte Ergebnis.

Lotse statt Interim-Manager

Ein klassischer Interim-Manager überbrückt eine Vakanz und wird an der Kontinuität gemessen. Ich werde an dem gemessen, was am Ende in den Büchern steht und was bleibt, wenn ich gegangen bin. 

Deshalb arbeite ich als Interim-Lotse: unabhängig von der Hierarchie, mit dem Management und durch das Management. Ich sorge für Richtung, Rhythmus und Tempo. Die Führungskräfte führen ihr Geschäft und verantworten ihre Zahlen. Verlangt die Lage eine persönlich verantwortliche Führung, übernehme ich die Organstellung als Geschäftsführer oder Vorstand. Ob CEO, CRO oder CSO: Die Rolle folgt der Aufgabe.

Interim
Interim

WOFÜR
ICH GEHOLT WERDE

  • Transformation und Strategieumsetzung. Aus einer beschlossenen Strategie wird ein Programm mit wenigen Prioritäten, klarer Verantwortung und messbarem Fortschritt.
  • Vertriebs- und Servicetransformation. Vertrieb, Service und Kundensteuerung werden über Standorte, Gesellschaften und Länder hinweg neu ausgerichtet.
  • Führungswechsel und Nachfolge. Vom Inhaber zur Fremdgeschäftsführung, bei vakanten C-Level-Positionen, mit Einarbeitung der Nachfolge bis zur vollständigen Übergabe.
  • Post-Merger-Integration und Carve-out. Zwei Organisationen werden zu einer, Synergien werden realisiert, die Menschen bleiben an Bord.
  • Wachstum und Skalierung. Strukturen, Prozesse und Führung wachsen mit dem Geschäft mit, statt es zu bremsen.
  • Restrukturierung und Turnaround. Wenn Ertrag, Liquidität oder das Vertrauen der Finanzierungspartner auf dem Spiel stehen. Mehr dazu auf der Seite Restrukturierung

WAS
MEINE AUFTRAGGEBER GEWINNEN

Tempo. In wenigen Wochen liegt ein gemeinsames Bild der Lage vor, mit belegten Befunden statt Meinungen, und die ersten Maßnahmen laufen.

Menschen, die mitziehen. Führungskräfte und Teams werden von Beginn an Teil der Lösung. Veränderung wird mitgetragen, weil sie verstanden wird.

Konzepte, die umgesetzt werden. Jede Empfehlung kommt mit Verantwortlichem, Termin und Wirkung. Ich bleibe, bis das Ergebnis steht.

Entlastung ohne Kontrollverlust. Die Geschäftsführung wird vom Programm entlastet und behält die Steuerung. Entscheidungen werden so vorbereitet, dass sie innerhalb der Woche fallen können.

Fähigkeiten, die bleiben. Routinen, Steuerung und Standards werden so gestaltet, dass sie ohne mich funktionieren. Der Erfolg bleibt, wenn ich gegangen bin.

SO
ARBEITE ICH

Verstehen. Gespräche mit allen Verantwortlichen, ein Blick auf Zahlen, Prozesse und Kundenbeziehungen. Daraus ein klares Bild: Wo liegt das Potenzial, was hält es zurück?

Ausrichten. Wenige Ziele, eindeutige Verantwortung, ein fester Rhythmus. Jedes Team weiß, was diese Woche zählt.

Umsetzen. Maßnahmen mit Verantwortlichen und Terminen. Ich arbeite dort, wo es den Unterschied macht; das gewünschte Ergebnis definiert den Rahmen.

Nachhalten. Fortschritt wird gemessen, Blocker werden gelöst, Entscheidungen vorbereitet. Bis das Ergebnis steht.

Übergeben. Die dauerhafte Nachfolge wird frühzeitig eingebunden und bis zur vollständigen Übergabe begleitet.

Mein
aufgabenverständnis

Ich verstehe meine Aufgabe nicht darin, lediglich für einen begrenzten Zeitraum eine Führungsposition zu übernehmen. Ich werde engagiert, um eine konkrete unternehmerische Aufgabenstellung voranzubringen.

Wer mit mir arbeitet, erlebt hohe Taktung und klare Worte. Ich spreche an, was andere umschiffen, respektvoll und unmissverständlich. Ich bin empathisch mit Menschen und konsequent in der Sache, entscheide auch unter Unsicherheit und halte Spannungen nicht aus, sondern löse sie, bevor sie eskalieren. Und ich bringe Energie und Humor mit, auch wenn die Lage ernst ist.

Meine Stärke liegt darin, Menschen in kurzer Zeit für Veränderung zu gewinnen und sie in der Umsetzung so anzuleiten, dass die gesetzten Ziele sicher erreicht werden. Das zeigt sich in jedem Mandat und in den Vertriebs- und Führungsteams, die ich seit Jahren durch Veränderungen begleite.

ERFAHRUNG,
DIE IHRE SITUATION KENNT

Wer einen Interim-Lotsen an Bord holt, will vor allem eines wissen: Versteht er unsere Lage, ohne dass wir ihm alles erklären müssen?

Unternehmerische Herausforderungen unterscheiden sich nach Geschäftsmodell, Markt und Unternehmensgröße.

Gleichzeitig zeigen meine Mandate immer wieder, wie wertvoll ein branchenübergreifender Erfahrungsschatz sein kann.

Ich habe in den letzten 20 Jahren Unternehmen in inhabergeführten Strukturen ebenso begleitet wie Tochtergesellschaften und Geschäftseinheiten internationaler Unternehmensgruppen.

Für Sie bedeutet das zweierlei. Ich brauche keine lange Anlaufzeit, weil ich die Fragen kenne, die sich Gesellschafter, die Geschäftsführung und Teams in Ihrer Lage stellen. Und ich bringe Lösungen mit, die sich in anderen Branchen bewährt haben und in Ihrer noch niemand angewendet hat. Die Steuerung weltweiter Vertriebsregionen im Maschinenbau, die Führung von Handelspartnern in der Konsumgüterindustrie und die Flächenproduktivität im Handel folgen derselben Mechanik: wenige Ziele, klare Verantwortung, ein fester Rhythmus.

Zehn Branchen, in denen ich Verantwortung getragen oder Entscheider in Umbruchsituationen begleitet habe. Der Wert liegt im Transfer: Was in einer Maschinenbaugruppe die Vertriebssteuerung über Standorte war, ist im Konsumgütergeschäft die Steuerung der Key Accounts und im Handel die Flächenproduktivität. Die Mechanik dahinter ist dieselbe: wenige Ziele, ein Rhythmus, klare Ownership, konsequentes Nachhalten.

  • Maschinenbau und Industrietechnik: Maschinen- und Anlagenbau für die Stahlindustrie, Wäge-, Verpackungs- und Aufbereitungstechnik, industrielle Beschichtungslösungen, Verbindungstechnik, Gebäudeautomation
  • Energie und Umwelttechnik: Energieversorgung, Photovoltaik-Anlagen im B2C- und B2B-Geschäft, Digitalvertrieb
  • Konsumgüter, Home & Living, Textil und Schlafsysteme (B2B/D2C): Private-Label-Kosmetik, Pflege- und OTC-Produkte, Betten, Matratzen und Bettwaren
  • Consumer Electronics und Retail: Elektronikfachhandel und Verbundgruppen, POS-Digitalisierung, Bau- und Heimwerkermärkte, Lebensmitteleinzelhandel
  • Handel und Distribution (Großhandel, B2B): C-Teile-Versorgung, Verpackungsgroßhandel, Baubeschläge, Werkzeuge und Befestigungstechnik, Kraft- und Schmierstoffe, IT- und E-Commerce-Großhandel, Verbundgruppen
  • Druck, Verpackung und Medien: Elektrostatik für die Druck- und Verpackungsindustrie, Wellpappe, Lebensmittelverpackungen, Premium-Etikettendruck, Verlage und Buchhandel, Medienhäuser
  • Technologie und Software: Gebäudemanagement-Software, Ausweismedien und Zugangssysteme, IoT- und KI-Plattformen, E-Learning, IT-Systemhäuser und IT-Dienstleister
  • Bau und Immobilien: Bau- und Wohnbauunternehmen, Immobilienprojektentwicklung, Baufachhandel, Elektroplanung und Installation
  • Beratung und Professional Services: Einkaufs-, Strategie- und Restrukturierungsberatungen, Beteiligungsgesellschaften, Personalberatung, Immobilienmanagement, Gebäudedienstleistung
  • Food und Hospitality: Foodtrailer, Hotellerie und Gastronomie

Meine Erfahrung reicht von mittelständischen Unternehmen mit gewachsenen Eigentümerstrukturen bis hin zu größeren Unternehmensgruppen mit internationalen Standorten und komplexen Führungs- und Vertriebsorganisationen.

Diesen Erfahrungstransfer nutze ich, um neue Lösungswege zu erkennen, ohne dabei die Besonderheiten Ihres Unternehmens aus dem Blick zu verlieren.

Passende Projektbeispiele zu Ihrer Situation, Branche und Unternehmensgröße erläutere ich Ihnen gerne im persönlichen Gespräch.

EINSATZMODELLE

Jedes Unternehmen und jede unternehmerische Aufgabenstellung hat eigene Anforderungen.

Deshalb gestalte ich meine Rolle so, dass sie zu Ihrer Führungsstruktur, Ihrer Entscheidungssituation und zu den vereinbarten Zielen passt.

Interim-Lotse neben dem Management: Das Management bleibt im Amt; ich übernehme die Aufgabe mit Ergebnisverantwortung.

Taskforce- oder Programmleiter: mit direkter Berichtslinie an die Geschäftsführung, den Vorstand oder die Gesellschafter.

Organstellung als CEO, CRO oder CSO: wenn die Lage eine persönlich verantwortliche Führung verlangt.

Welches Modell passt, klären wir im ersten Gespräch anhand Ihrer Governance und der Geschwindigkeit, die Ihr Vorhaben erfordert.

Sprechen wir vertraulich über Ihr Vorhaben: die Lage, das Ziel und die ersten Schritte. Sie erhalten eine ehrliche Einschätzung, ob ich der Richtige dafür bin.

Ich freue mich darauf, Sie kennenzulernen.

Tobias Bobka

Managing Partner | BOBKA Mittelstandsberatung

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Interim-Manager Tobias Bobka liebt die Herausforderung: „Wer mich engagiert, will den Umsetzungsprofi.“

Tobias Bobka ist Berater und Sparringspartner vieler Geschäftsführer und Vorstände, außerdem anerkannter Interim-Lotse im Mittelstand. Viele C-Level-Entscheider haben ihn per Kurzwahl im Handy gespeichert. Als zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsexperte (RWS) ist er seit vielen Jahren auch mit anspruchsvollen Umbruchsituationen vertraut. Im folgenden Interview erzählt Herr Bobka mehr über seine Erfahrungen und die BOBKA Mittelstandsberatung.

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