Bobka Mittelstandsberatung Restrukturierung

Restrukturierung im Mittelstand

Umbruchsituationen mit Augenmaß und Erfahrung begleiten

Jedes Unternehmen kann in eine Krise geraten. Die entscheidende Frage ist, wann es die Krise erkennt. Und wie es mit der Krise umgeht. Denn selbst wenn sich ein Unternehmen bereits in einer Ertrags- oder Liquiditätskrise befindet, lässt sich das Ruder oft noch herumreißen. 

Wir wissen aus unser täglichen Praxis, wie sich Unternehmertum in guten und in schlechten Zeiten anfühlt. Als Ihr Sparringspartner gehen wir auch die schwierigen Punkte offen mit Ihnen an – ohne falsche Zurückhaltung.

Wir evaluieren mit Ihnen gemeinsam erste Warnhinweise, erstellen und bewerten gegebenenfalls mit Ihnen transparente Finanzzahlen, entwickeln geeignete Restrukturierungspläne und begleiten Sie bei der Umsetzung. Und ermöglichen Ihnen so, erfolgreich die Trendwende zu schaffen.

Als zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsexperte (RWS) verfüge ich persönlich über die notwendige Expertise auch in über die Maße anspruchsvollen Umbruchsituationen. Bei Bedarf stehe ich auch als Interim-Manager im operativen Tagesgeschäft an Ihrer Seite, um anstehende Maßnahmen effizient und erfolgreich umzusetzen und die richtigen Töne beim Team zu treffen.

Lassen Sie uns persönlich Ihre individuelle Situation besprechen.

Ich freue mich darauf Sie kennen zu lernen.


Ihr Tobias Bobka

Unternehmensberatung in Freiburg | Sparringspartner für Entscheider in Umbruchsituationen

Wir ermöglichen die erfolgreiche Restrukturierung

Unternehmenskrise? 

Gefahr erkannt. Gefahr gebannt.

Praxis-Tipps und Unternehmer-Wissen finden Sie in unserem kostenlosen Whitepaper. So schützen Sie Ihr Unternehmen wirksam vor Krisen. Jetzt gleich lesen!

 

Restrukturierung| Interimsmanagement | Interim-Manager

Exemplarische Bausteine
für einen erfolgreichen Restrukturierungsprozess

Den Status ermitteln und interpretieren


Um zu überprüfen, wie gut präpariert Sie derzeit sind, ermitteln wir gemeinsam mit Ihnen zunächst den aktuellen Status Quo. Dabei betrachten wir neben Strukturen, Prozessen, Instrumenten insbesondere auch nachfolgende Faktoren für Ihr aktuelles Risikoprofil:

  • Status-Analyse der Betriebsergebnisse und ihrer Entstehung
  • Krisenursachen und deren Treiber identifizieren
  • Krisenstadium einstufen und bewerten
  • Liquidität und Rentabilität analysieren und bewerten
  • Insolvenz-Antragspflicht mit Rechtsanwälten & Steuerberatern prüfen 
  • Ursachen für Kostentreiber entdecken
  • Stärken- und Schwachstellenanalyse des operativen Betriebs inkl. detaillierten Handlungsempfehlungen zur Ertragssteigerung erstellen 
  • Betriebliche Finanzierungen (Ertragspotential) überprüfen
  • Handlungsoptionen erarbeiten und bewerten

Unentdeckte Spielzüge und Allianzen nutzen (Restrukturierung)


Start der Umsetzung

Die Praxis zeigt immer wieder aufs Neue, dass es auch in extrem prekären Unternehmenssituationen zahlreiche unentdeckte Spielräume zur Überwindung der Krise gibt. Dabei widmen wir uns gemeinsam mit Ihnen prioritär nachfolgenden Themen: 

  • Gespräche mit aktuellen Fremdkapitalgebern, Warenkreditversicherern, Lieferanten, Betriebsrat und Gewerkschaften, etc. vorbereiten und begleiten
  • Gegebenenfalls nach strategischen Investoren suchen
  • Die Umsetzung von Restrukturierungsplänen oder Sanierungsgutachten (nach IDW S6) verantwortlich begleiten 
  • Ein auf Ihr Unternehmen maßgeschneidertes Ertragssteigerungsprogramm planen, steuern und umsetzen
  • Interne und externe Krisenkommunikation konzipieren und umsetzen

Externe Kräfte mobilisieren


Im Krisenmanagement muss jeder Handgriff schnell und sicher sitzen. Die Kunst, das Machbare vom Unmöglichen zu unterscheiden, ist eine Fähigkeit, die Erfahrung und eine kritische Distanz erfordert. Die Erfahrung zeigt, dass in der Unternehmenskrise hierbei ein Externer nicht nur unpopuläre Maßnahmen leichter durchsetzen, sondern auch ungeahnte Möglichkeiten für den Neuaufbau des Unternehmens schneller erschließen kann. 

Es ist daher ein strategisch ratsamer Schritt, einem Restrukturierungsexperten (CRO - Chief Restructuring Officer) diese Aufgaben zu übertragen, anstatt das vorhandene oder gar neue Management mit ihnen zu belasten.

Bei der Restrukturierungs- und Sanierungsberatung fungiere ich seit Jahren als erfahrener Prozessbegleiter, übernehme im Bedarfsfall jederzeit interimistisch für 3-9 Monate die Organstellung  als Geschäftsführer und trage damit persönlich Verantwortung für den erfolgreichen Turn-Around.

Einen Managementwechsel überbrücken (Interimsmanagement)

Im Bedarfsfall unterstützen wir Sie auch bei einem erforderlichen Managementwechsel. Hierzu gehen wir prioritär wie folgt vor:


Ist-Aufnahme

  • Anforderungen, Ziele und Erwartungen definieren
  • Vor-Ort-Bestandsaufnahme der bisherigen Führung, Offenlegung neuralgischer Punkte, offener Entscheidungsthemen, etc.
  • Umsetzungsmaßnahmen für den Führungswechsel ableiten und festlegen
  • Personalberatung (Strategie-, Personal und Organisationsentwicklung) * 
  • Rechtliche Beratung rund um alle vertraglichen und gesellschaftsrechtlichen Themen **

* Die Personalberatung erfolgt durch Hinzunahme von Experten aus unserem oder Ihrem Netzwerk. 

** Die rechtliche Expertise steht mit Herrn Rechtsanwalt Markus Czech (Anwaltskanzlei Markus Czech) jederzeit zur Verfügung.


Interim-Management

  • Übergangsweise Geschäftsführung durch meine Person möglich
  • Umsetzung der dringlichen Sofortmaßnahmen aus der Ist-Aufnahme
  • Vorbereitung des OnBoardings neuer Führungskräfte
  • Verantwortliche Steuerung der Gesellschaft bis zur Übergabe an eine neue Führungsriege


OnBoarding

  • Begleitende Einarbeitung der neuen Führung / Führungsriege
  • Organisation von Relocation/ Umzugs-Services
  • Übergabe der offenen Punkte inkl. Maßnahmenplan
  • Unterstützung der neuen Führung zu Beginn

Krisenmeisterei: Krisenanfälligkeit reduzieren, Chancen generieren


Um nachhaltig profitables Wachstum aus dem Kerngeschäft heraus zu generieren, bedarf es der frühzeitigen Vorbereitung des Wachstumspfades im Zuge der Restrukturierung. 

Nachfolgende Kernpunkte gilt es dafür gemeinsam prioritär anzugehen:

  • Bewertung des zukünftigen Kerngeschäfts mit Fokus auf Produkt- und Markt-Segmente
  • Chancen / Risiken des zukünftigen Kerngeschäft identifizieren und bewerten 
  • Chancen im Hinblick auf Wettbewerbsfähigkeit und Wachstumspotential bewerten
  • Rückbesinnung und Fokussierung auf attraktiven Zielkunden und Potentiale
  • Professionalisierung der Akquise, Effizienzsteigerung des Vertriebs
  • Margen-Management und Preisbildungsmechanik entwickeln
  • Das Kerngeschäft durch eine maßgeschneiderte Wachstumsstrategie profitabel machen 
  • Steuerungselemente für den Wachstumsprozess optimieren
  • Die Organisations- und Ablaufstruktur dem Wachstum anpassen 
  • Die Vertriebs- und Serviceorganisation kundengerecht ausbauen
  • Einen integrierten Masterplans zur Umsetzung der Wachstumsstrategie implementieren
  • Eine bedarfsgerechte Finanzstruktur planen und organisieren
  • Gespräche mit Finanzierungspartnern, Warenkreditversicherern, Lieferantenverhandlungen, etc. vorbereiten und begleiten
  • Interne und externe Stakeholder Erwartungen managen 
  • Die Umsetzung bis zur Zielerreichung begleiten
Tobias Bobka

„Der Volksmund weiß: Eine Krise ist eine Chance in Arbeitskleidung. Ich unterstütze Unternehmen dabei, diese Chancen konsequent zu nutzen und daran zu wachsen.“

Tobias Bobka ist zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsexperte (RWS)

Tobias Bobka ist zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsexperte (RWS)

Kontakt

Bobka Mittelstandsberatung
Friedrichstraße 44
79098 Freiburg im Breisgau

+49 (0) 761 888 599 815
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